Hur blir man mer strategisk

19 månad, Strategistrategi, strategisk förberedelse, vilket existerar strategi

Är detta dags för att bygga ett strategisk plan? Då besitter ni kommit rätt.

I ett planet från accelererande förändring äger &#; motsägelsefullt nog &#; metod samt strategisk förberedelse blivit viktigare än någonsin.

inom inledande grabb på grund av för att detta hjälper oss för att kalibrera vår aktivitet tillsammans omvärlden.

Som process samt övning betraktat ger detta oss även tillfälle mot något som är kortvarigt eller inte permanent &#;time-out&#; ifrån vardagen samt möjligheter mot strukturerad reflektion samt dialog kring omvärldens tillväxt, såväl liksom ovan vår personlig aktivitet, vårt ett förslag eller något som erbjuds samt våra kunder.

Tillsammans.

En strategisk plan ska svara på hur ni konkret avser ta verksamheten från dess nuläge till den upprättade målbilden, liksom tydliggöra prioriteringar, ansvarsområden och resursallokering, men också risker på vägen och hur ni proaktivt avser hantera dem

Just gemensam reflektion existerar nämligen något likt oss ofta ej tar oss period mot inom vardagens resultathets.

Fritt tolkat kan affärsstrategisk förberedelse sägas handla angående för att besvara tre frågor:

• Var existerar oss idag?
• Vart önskar oss vara?
• Hur tar oss oss dit?

Det skulle även behärska summeras tillsammans enstaka enda fras – att våga utföra medvetna val.

Behöver ni fräscha upp minnet kring vad plan faktiskt är?

Läs mer denna plats innan ni fortsätter >>

 

Strategiutvecklingsprocessen

En strategiutvecklingsprocess lever ej inom ett bubbla.

Att bygga enstaka strategisk strategi kräver inledningsvis samt främst enstaka medvetande på grund av vad plan existerar. Annars riskerar detta för att bli mer årsplan, än enstaka kraftig plan tillsammans kraften för att lyfta företaget in inom framtiden.

Arbetet behöver även existera fast förankrat inom verkligheten samt detta nuläge vilket verksamheten befinner sig inom &#; internt samt utomstående &#; samt inom dem megatrender likt formar vår nutid samt kommande.

Därför existerar detta även viktigt för att välja ett plan till sin strategiska ansats.

En sådan genomlysning kunna artikel mer alternativt mindre grundlig, beroende vid omvärldens förändringshastighet samt utvecklingen från er personlig aktivitet. inom korthet förmå man yttra för att ju mer turbulent detta existerar, desto viktigare existerar detta för att man lägger period vid för att förstå vilket liksom pågår till för att behärska utföra riktig omröstning vid vägen vidare.

samt för att välja korrekt strategisk ansats.

Personligen föredrar jag för att inom ett allt mer svårnavigerad omvärld titta strategiprocessen inom sin totalitet likt enstaka loop &#; ifrån avsikt, mot förståelse, utforskande från alternativ samt valmöjligheter, tydliggörande från målbild, förberedelse, implementering, experimenterande, utbildning, uppföljning samt korrigering.

Eller ännu hellre &#; likt enstaka serie mindre samt större loopar vilket följer efter varandra, beroende vid hur massiv strategisk intervenering liksom behöver göras.

Ju större omvärldsförändring, desto större orsak för att utföra enstaka rejäl strategisk granskning. Därefter följer normalt nödvändigheten från ett serie kurskorrigeringar baserat vid lärdomar samt färsk information.

 

Att bygga enstaka strategiskt plan

Det finns olika ansatser samt modeller till strategisk förberedelse. Dels till den omfattande arbetsprocessen, dels på grund av dem analyser likt är kapabel alternativt bör ingå inom dem olika stegen.

I grunden bör emellertid ständigt ligga ner ett medvetande på grund av verksamhetens (högre) avsikt, dem ägar- och/eller ledningsdirektiv liksom finns, liksom ett medvetande till styrelsens omfattande riktlinjer samt prioriteringar.

Om man leder ett sektion från ett aktivitet inom enstaka större organisation behöver vid identisk sätt äga ett god medvetande till verksamhetens omfattande avsikt, framtidsperspektiv, uppgift, riktning samt prioriteringar.

Rent praktiskt behöver detta även finnas ett formell styrgrupp (som bör slutgodkänna strategin, t ex styrelsen) samt enstaka arbetsgrupp (som praktiskt utarbetar den strategiska planen, t ex ett utvidgad ledningsgrupp).

I den här artikeln går vi igenom när man ska sätta upp strategiska mål – jämfört med andra typer av mål – och hur det går till

Arbetsgruppens uppgift ifrån styrgruppen sätter då ramarna på grund av arbetet. detta ligger inom arbetsgruppens nyfikenhet för att hålla styrgruppen uppdaterad samt involverad vid vägen, således för att slutresultatet ej kommer likt enstaka överraskning.

Det ligger även inom arbetgruppens nyfikenhet för att beneath processens gång strategiskt involvera relevanta grupper samt individer runt angående inom organisationen på grund av för att producera ambassadörer på grund av nästa steg, dvs själva genomförandet.

Dessutom finns detta normalt även viktiga kunskaper samt erfarenheter för att inhämta, särskilt ifrån dem delar från organisationen liksom arbetar nära kunderna inom vardagen.

 

De tre stegen

Oavsett vilken strategisk ansats man väljer består den strategiska planeringsprocessen består oftast från tre steg:

1) strategisk insikt,

2) strategiska val,

3) upprättandet från ett strategisk plan.

 

Den strategiska processen handlar därefter inom all enkelhet angående för att ställa en antal kloka ämnen, för att besvara dem vid en hyfsat strukturerat sätt, för att utföra tydliga omröstning, samt för att hjälpa andra för att förstå vad man önskar göra.

De stegen kunna inom sin tur sägas bestå från en antal problem att diskutera för att besvara, såsom jag belyser nedan.

 

A.

Strategisk insikt

Strategisk insikt handlar ifall för att förstå verksamhetens nuläge &#; internt samt utomstående &#; liksom tänkbara framtida omvärldsscenarios samt vad dem är kapabel anlända för att innebära.

I denna fas gäller detta för att ställa relevanta ämnen kring nuläge samt framtid.

• Nuläge:
  • Vad tillför vår aktivitet mot världen?
    Våra strategikonsulter hjälper er att ta fram en övergripande strategisk plan för verksamhetens utveckling på såväl lång som kort sikt

    utför detta någon skillnad? existerar oss relevanta? Hur adderar oss värde? mot vem? Vilka existerar våra &#;stakeholders&#;?

  • Vilken existerar vår affärsmodell?
  • Vilken roll agerar oss inom värdekejan?
  • Vilka existerar våra interna styrkor samt svagheter på denna plats samt nu?
  • Vilka hot samt möjligheter finns inom vår omvärld denna plats samt nu?

• Framtid:
  • Vilka megatrender håller vid för att omforma vår planet samt vår industri &#; vid vykort sikt, medellång sikt samt vid utdragen sikt?

    ifrån digitalisering mot en ökat fokus vid hållbarhet.

  • Vilka alternativa omfattande omvärldsscenarios finns?
    Med just strategisk planering syftar man på den organisatoriska strategi som används i små såväl som i stora företag, där man fokuserar sin energi, identifierar sina prioriteringar och överlag stärker sina aktiviteter för att på så sätt uppnå sina mål

    Vilken planet önskar oss bidra mot för att skapa?

  • Hur skulle oss behärska förhålla oss mot dem hot samt möjligheter vilket skapats, samt mot dem omvärldsscenarios oss ser liksom full möjliga?
  • Vad innebära detta till våra marknader, våra kunder samt vår personlig verksamhet?
  • Vilka existerar verksamhetens primära framtida utmaningar &#; vid begränsad, medellång samt utdragen sikt?
  • Vilka existerar verksamhetens största framtida möjligheter &#; vid kreditkort, medellång samt utdragen sikt?

 

B.

Strategiska val

Att utföra strategiska val handlar angående för att &#; baserat vid ovanstående strategiska insikter &#; för att känna igen vilka strategiska alternativ likt verksamheten äger, för att utforska dem, samt för att därefter våga både välja samt välja försvunnen, samt producera ett klar målbild. ingen är kapabel utföra allt.

vilket utkomst från denna fasen existerar förmågan för att producera klarhet samt fokus därför detta allra viktigaste.

Här gäller detta ställa problem att diskutera såsom bidrar mot för att utforska alternativ, vägval samt målbild.

• Utforska alternativ:
  • Baserat vid vad oss tror angående vår framtida omvärld (på betalkort, medellång samt utdragen sikt), vilka strategiska alternativ äger vi?
  • Vad skulle behärska existera vårt existensberättigande?

    Vårt högre syfte? Hur skulle oss behärska artikel ännu mer relevanta samt addera ännu mer värde? Hur utför oss meningsfull skillnad?

    Följer du dessa fyra steg så har du en strategisk kompass som vägleder företaget mot målen

    på grund av vem?

  • Hur väl passar dem olika strategiska alternativen tillsammans bolagets avsikt, ägar- och/eller ledningsdirektiv/styrgruppens riktlinjer, nuvarande affärsmodell, värdekedja, tillgångar samt nyckelkompetenser?
  • Hur attraktiva samt relevanta existerar dem olika alternativen ur en marknads- samt kundperspektiv?
  • Vilka alternativ hjälper oss surfa vid dem viktigaste trenderna inom vår omvärld?

    Vilka utför detta inte?

• Vägval:
  • Vilka existerar våra vägval?
  • Vilka vägval fullfölja vi? Varför?

• Skapa ett klar målbild:
  • Med tanke vid ovanstående analyser &#; vad samt vem behöver oss existera ifall år?

 

C.

Strategisk plan

En strategisk plan bör svara vid hur ni konkret avser ta verksamheten ifrån dess nuläge mot den upprättade målbilden, liksom tydliggöra prioriteringar, ansvarsområden samt resursallokering, dock även risker vid vägen samt hur ni proaktivt avser hantera dem.

Här gäller detta ställa problem att diskutera likt bidrar mot för att känna igen samt utforska korrekt nyckelinitiativ, konkreta aktiviteter, upprätta enstaka finansiell samt ekonomisk program, samt utföra ett riskanalys.

inom denna fasen brukar detta även krävas enstaka hel sektion period till kalibrering samt avstämning inom samt mellan dem olika initiativen &#; samt tillsammans med olika medlemmar inom styrgruppen mellan dem större möten ni har.

• Nyckelinitiativ:
  • Vilka existerar dem fem nyckelinitiativ &#; alternativt strategier &#; vilket bör ta oss ifrån vårt nuläge mot vår målbild?
  • Hur säkerställer oss för att hållbarhet blir enstaka naturligt integrerad sektion från vår verksamhet?
  • Hur &#;alignar&#; oss organisationsstruktur, tradition, kompetenser, belöningar, processer samt tillgångar tillsammans strategier, visioner samt syfte, därför för att allt samt samtliga  jobbar inom identisk riktning?
  • Vilka existerar delmålen vid vägen?
  • När bör dem starta, respektive existera genomförda?
  • Vilka tillgångar kräver de?
  • Vem existerar ansvarig till vad?
  • Hur mäter oss framgång?
  • Vad samt hur följer oss upp löpande till för att säkerställa för att oss håller tempot samt existerar vid riktig väg?

• Konkreta aktiviteter:
  • Vilka konkreta aktiviteter behövs &#; beneath varenda nyckelinitiativ &#; på grund av för att vandra ifrån tanke mot handling?
  • Vilka tillgångar kräver de?
  • När bör dem starta respektive existera genomförda?
  • Vem existerar ansvarig på grund av vad?
  • Hur mäter oss framgång?
  • Hur följer oss upp löpande på grund av för att säkerställa för att oss håller tempot samt existerar vid riktig väg?

• Ekonomisk samt ekonomisk plan:
  • Vad innebär ovanstående nyckelinitiativ samt aktiviteter rent ekonomiskt samt finansiellt &#; ifrån kalenderår mot år?
  • Hur påverkar den företagets resultaträkning samt kassaflöde beneath resans gång?
  • Vilka investeringar krävs?
    Vi reder ut vad är strategi

    Går dem för att räkna hem?

  • Vilka fördelningar samt omfördelningar från tillgångar behövs till för att utföra planen mot verklighet?
  • När behöver tillgångar frigöras/släppas på grund av för att möjliggöra identifierade initiativ samt aktiviteter?
  • Vilka nyckeltal bör oss fokusera vår ekonomiska samt finansiella styrning på?

• Riskanalys:
  • Vilka primära risker bedömer oss finns inom relation mot den strategiska planen?
  • Hur planerar oss för att proaktivt möta samt hantera dem?

• Kalibrering, iterering samt justering:
  • Här gäller kalibrering, iterering samt justering från initiativ, aktiviteter samt medel baserat vid realismen inom den finansiella planen samt identifierade risker &#; samt inom förhållande mot verksamhetens avsikt, såväl liksom mot ägar-, samt ledningsdirektiv.
  • Slutpresentation till ledning och/eller styrelse.
  • Slutlig iterering samt justering baserat vid återkoppling &#;> FÄRDIG STRATEGISK PLAN!!

 

Utmaningar vid vägen

Den slutliga utmaningen existerar intressant nog för att säkerställa för att innehållet inom den strategiska planen &#; då ni kommit sålunda på denna plats långt &#; ej existerar helt urvattnat efter samtliga internpolitiska strider, åsikter, ekonomiska kalkyler samt riskbedömningar.

För för att ej nämna utmaningarna inför samt beneath implementeringsfasen, såsom jag denna plats medvetet utelämnat.

identisk sak gäller hur man bör tänka då man väljer ut detta grupp vilket bör jobba fram den strategiska planen. Mer ifall detta ett ytterligare gång.

Observera för att strategiska processer är kapabel behöva titta olika ut beroende vid dem utmaningar såsom organisationen står inför.

inom dagens skiftande planet är kapabel t ex mer snabbrörliga element behöva läggas mot, såsom t ex för att mha en antal hypoteser testa sig fram till för att hitta korrekt väg. detta existerar emellertid även enstaka medvetet strategiskt omröstning (att testa sig fram). Även enstaka plan behöver alltså enstaka strategi.

 

Presentation till styrelsen

Jag att föreslå eller råda något för att ni beneath strategiprocessens gång besitter haft en antal relevanta avstämningar tillsammans styrelseordföranden samt styrelsen, för att scope existerar klart samt för att kallelsen mot strategipresentationen alternativt presentationens innehåll ej kommer såsom ett fullständig förvåning på grund av styrelsen.

således vilket fullfölja ni nu? denna plats hittar ni enstaka kontrollista inför den slutliga styrelsepresentationen.

 

Exempel ifrån verkligheten

Ett gott modell vid en större strategiutvecklingsprojekt liksom jag faciliterat till ett klient existerar Duni Group: Strategy &#; Our Decade Of Action.

I denna processen arbetade oss utifrån principerna på baksidan passform for Purpose Modellen.

Processen beskrivs inom videon nedan, inom en konversation tillsammans med Marielle Noble, likt då fanns medlem inom ledningsgruppen samt intern chef till stateginprojektet.

Som ni ser inom exemplet tillsammans med Duni Group äger hållbarhetsstrategin idag kommit för att bli en del av inom själva affärsstrategin.

Mer angående detta är kapabel ni studera vid andra delar från bloggen. ni hittar även mer angående detta inom min volym Better Business Better Future ().

 

Better Business Strategy MasterClass

Idag äger nödvändigheten samt förmågan för att styra inom ett ständigt föränderlig affärsmiljö blivit allt viktigare.

Vad är strategiska mål? Ett strategiskt mål är målet du vill uppnå i slutet av din tre- till femåriga strategiska plan

enstaka Better Business Strategy mästare Class ger din ledningsgrupp enstaka skräddarsydd upplevelse baserat vid era behov. vid numeriskt värde dagar lyfter ni era strategiska förmågor, får ett gemensam bas för att stå vid, samt fördjupar till er samarbete inom ledningsgruppen. detta hjälper er även för att tillsammans bygga enstaka metod såsom bidrar mot enstaka förbättrad framtid.

Kontakta mig på grund av mer kunskap (tedt@).

Ni är kapabel även ett fåtal hjälp för att facilitera kurera strategiprocessen. Mer data angående detta finns även vid Future Navigators hemsida.

 

About the author